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党建与业务融合：融什么，怎么融
党建与业务融合：融什么，怎么融
首先要明确，基层单位尤其是业务部门的党建工作，必须围绕中心、服务大局。党建工作要焕发持久生命力，就必须与业务工作同频共振、同向发力，绝不能脱离业务空谈党建。
第一，先解“融什么”：找准融合核心关键点
党建与业务若融合不畅，容易出现“两张皮”现象——各说各话、各干各事，难以形成合力。破解这一问题，首先要明确融合的核心内容：
1.目标融合：锚定共同方向
党建目标与业务目标需保持高度契合，党建工作任务的落脚点必须紧扣本单位业务重点。例如，谋划年度党建工作时，无论是政治建设、思想建设等基础工作，还是党风廉政建设等重点任务，都不能局限于“党务圈子”。制定学习计划时，不能只罗列“集中学习X次、研讨X场”，而要聚焦“通过学习凝聚思想共识，推动XX业务落实、助力XX工作突破”，让党建目标真正为业务发展赋能。
2.路径融合：搭建实操载体
制定党建融合方案时，需设计具体可落地的实施路径，杜绝“党建引领”“发挥战斗堡垒作用”等空泛表述。以教育培训为例，可将业务内容纳入培训体系，划分不同模块，由相关科室牵头承办，实现“党建学习+业务提升”双推进；在组织建设中，支部活动不能仅停留在开会、主题党日层面，而要将志愿服务、重点任务攻坚、科室业务创新等作为强化组织力的具体抓手，让组织建设在业务实践中落地见效。
3.考核融合：压实责任链条
破解党建考核“软指标”难题，关键在于将党建考核与业务考核深度挂钩。党建工作的成效，不能仅以“开了多少会、学了多少内容”衡量，而要把业务指标作为党建考核的重要参考。例如，科室重点业务任务未完成，其所在党支部的党建考核成绩应相应调整；单位整体业务目标的达成情况，直接作为评价党建工作成效的核心依据。通过考核“硬挂钩”，让党建工作有抓手、有压力，推动领导干部树牢“抓党建促业务”意识，促使优质党建资源向业务一线倾斜。
第二，再谈“怎么融”：掌握落地实施方法论
明确了融合的核心内容，更要掌握科学的实施方法，让党建与业务融合从“理念”变为“实践”，从“单点突破”走向“系统推进”：
1.清单化管理：把融合任务落到具体事项
建立“党建+业务”融合任务清单，将年度业务重点拆解为党建工作的具体抓手，实现“一项业务任务、一个党建载体、一套推进措施”。以乡镇街道基层治理为例：可围绕“基层治理现代化”这一核心业务，制定《党建与基层治理融合任务清单》，明确“党员联户解民忧”“楼栋党小组促自治”等具体任务，每项任务对应责任支部、完成时限和量化标准——如“每月党员入户走访覆盖率达100%”“楼栋矛盾调解成功率提升至95%”，通过清单化管理让融合工作有章可循、有据可查。
2.品牌化打造：用特色载体凝聚融合合力
党建品牌并不是一味的喊口号，是要高度凝练党建引领的具体做法和可推荐性措施，做好业务宣传，推动业务发展。因此，品牌的打造要以业务工作为核心点和落脚点，以品牌为纽带串联党建与业务工作，增强融合的吸引力和感染力。比如文旅方面，党组织可以聚焦“文旅融合促发展”目标，通过打造党建红引领文旅活的特色品牌，推出红色文化研学专线等系列活动，党员带头挖掘本地文化资源、优化旅游服务流程；卫健方面，通过各种工作举措包括志愿服务等，把卫生健康的各项政策广泛宣传，各项业务深入推进，便民服务走进百姓身边，让百姓感受到健康获得感。
3.常态化联动：构建双向赋能工作机制
建立党建与业务常态化联动机制，打破“党务部门单独干、业务部门只管业务”的壁垒。一方面，推动党务干部与业务干部双向交流，选派业务骨干担任支部委员，让党务工作更懂业务；另一方面，将党建会议与业务会议有机结合，通过“党建共建”搭建外部联动平台，如卫健系统的党支部与教育系统党支部或者属地村社区党支部开展共建，围绕健康主题，共同制定工作方案、共建实践基地，既解决了群众的健康需求，又提升了系统人才培养质量。
4.数字化赋能：提升融合管理精准度
借助数字化工具破解融合过程中的“信息孤岛”问题，让党建与业务数据互联互通。比如，涉及到窗口大厅业务的单位或部门，可通过搭建“党建+政务服务”数字化平台，将党员服务岗的办件效率、群众评价等数据实时录入系统，与业务办理量、满意度排名等指标自动关联，通过数据可视化图表直观呈现党建对业务的推动作用；同时，平台设置“党员难题攻坚”模块，业务科室可在线发布工作难点，党员主动认领攻关，形成“问题上报—认领攻坚—成果反馈”的闭环管理，让融合效果可量化、可追溯。
党建与业务融合不是简单的“1+1”，而是要实现“1+1>2”的效能提升。唯有找准融合的核心关键点，掌握科学的落地方法论，才能让党建工作真正融入业务、服务业务、引领业务，为高质量发展注入源源不断的“红色动力”。
以上为个人实践思考，供大家参考借鉴。希望能为各位破解党建与业务融合难题提供思路，共同推动党建与业务从“两张皮”变为“一盘棋”，以高质量党建引领各项事业高质量发展。
